Aufbau einer Digital-Unit für einen führenden Finanzdienstleister Case Study Wüstenrot & Württembergische

Kunde

Wüstenrot & Württembergische

So hat das Team dieses digitale Neugeschäft erfolgreich aufgebaut:

Q2/2015
  • Start der Zusammenarbeit
  • Nutzerzentrierte Validierung von über 50 initialen Ideen
  • Identifizierung der Top 10 Geschäftsmodelle durch reales Nutzerfeedback
  • Gleichzeitig: Aufbau einer Digital-Unit bei W&W, Schulung und Enabling des W&W Digital-Teams in den Themen Design Thinking und Lean Startup anhand der konkreten Digitalprojekte, direkt während des Projektverlaufs
Q3/2015
  • Gemeinsame Durchführung von realen Vermarktungstests für die Top 10 Geschäftsmodelle durch etventure und das W&W Digital-Team
  • Identifikation der Top 5 Ideen für die Entwicklung und den Markt-Launch als Minimum Viable Product (MVP)
  • Schnell-Start eines MVPs als Early-Bird
  • Schulung weiterer Abteilungen innerhalb der W&W Organisation durch das W&W Digital-Team selbst
Q4/2015
  • Next Step: Entwicklung, Launch und Markttest der MVPs
  • Gleichzeitig: Vorbereitung des W&W Digital-Teams für die Integration der entstehenden Geschäftsmodelle in den Konzern
  • Aufsetzen der Digital-Unit für den nachhaltigen Betrieb als W&W Kerngeschäft

W&W will durch Digitalisierung ihr Geschäft nachhaltig sichern und auf Wachstum ausrichten.

etventure hat eine interne Digital-Unit bei W&W aufgebaut und unterstützt den Finanzdienstleister bei der Umsetzung zahlreicher Digitalprojekte.

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Management Sponsoren

Dr. Alexander Erdland

Dr. Alexander Erdland
Vorstandsvorsitzender W&W AG

Philipp Herrmann

Philipp Herrmann
Gründer & Geschäftsführer etventure

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